工場の画面の見本
受注から納品までの仕組みで、ご相談から 1 週間以内にお見せする画面の見本です。名前や数字は、すべて架空のものです。
製造管理業務の見本
全体受注ライン出荷
2026年10月18日（日）
生産の見通し
今日の状況と、次に確認すること
あ担当者
今週の見通し
受注と出荷の推移
月火水木金土日
次の確認
判断が必要なこと
第２ラインを調整
段取りが予定より20分遅れています。取付金具の開始時刻を確認してください。
８時から18時
ラインごとの生産計画
第１ライン
進行中
第２ライン
遅れ
第３ライン
進行中
第４ライン
待ち
今日の動き
進行中の業務
第１ライン部品ケース 480個を製造中
進行中あ出荷一号部品ケース 240個を梱包中
進行中か出荷二号固定具 300個の伝票を確認待ち
待ちさ第３ライン外装板 180個の検査が完了
完了た状況の内訳
受注と確認待ち
受注一号部品ケース 480個・納期10月18日
進行中受注二号軸受 240個・納期10月17日
遅れ受注三号取付金具 1,200個・計画案
待ち注文書の読取結果とライン計画案を並べています。採用と品質の判断は担当者が行います。
これは見本の画面で、押しても動きません。実際の画面は、お客様の業務と手元の書類に合わせて作ります。
この画面でできること
- 届いた注文書やメールを読み取り、注文の一覧に自動で並べます。
- 読めなかった箇所だけを「確認待ち」として知らせ、人が直します。
- 注文と納期から、ラインごとの生産の計画の案を出します。採るかどうかは人が決めます。
この業務の今と、仕組みにした後
- 今の人の手
- 注文書から生産計画を表計算で組み、紙で指示を出し、検査の結果を書き写す。
- 仕組みに任せる
- 注文の取り込み、生産計画の作成、ラインの機器からの実績と検査結果の収集、出荷の指示と納品書の発行。
- 人に残る
- 計画の最終判断と、品質の判定。